Три четверти американских работников говорят, что остаются на работе с плохим работодателем или начальником потому, что им нужны деньги, показало исследование ResumeLab, проведенное в 2020 году.
По мнению Тома Гимбела, эксперта по культуре рабочего места и генерального директора фирмы по трудоустройству LaSalle Network, существует пять типов плохого начальника. Гимбел проранжировал их от наиболее распространенных до наименее распространенных и дал CNBC советы, как справиться с плохим начальником.
Начальник-трудоголик
Такой начальник работает очень усердно и ожидает, что вы будете работать на его или ее уровне, даже если это нереально. Ключ к сотрудничеству с ним - открытое обсуждение того, чего он хочет от вас добиться, - ежедневно, еженедельно или ежемесячно - и создание списка дел, пункты которого вы будете вычеркивать по мере выполнения.
Даже если вы не сможете выполнить все задания за то время, которое он ожидает, показать ему, что вы продвигаете свой список вперед, "обычно достаточно, чтобы успокоить его", - объясняет Гимбел.
Призрачный босс
Такой начальник отсутствует, не следит за работой своей команды и не доступен, когда его команде нужна помощь.
Что Гимбел советует делать, если вы работаете на такого человека? Регулярно информируйте руководителя о своей работе и задавайте вопросы, когда вам нужна помощь. Если он или она не отвечает, обратитесь к другому менеджеру или старшему сотруднику в вашей команде. Сохраняйте все документы, электронные письма и сообщения, свидетельствующие о том, что вы просили их о помощи и дали им знать. Если впоследствии вы получите критику за свою работу, вы можете использовать их, как доказательство того, что вы сделали все, что могли.
Нарциссический босс
Нарциссические начальники принимают решения в соответствии с собственными желаниями и потребностями, и не принимают во внимание людей, окружающих их на работе. Они любят лесть, и, по словам Гимбела, это ключ к работе с ними.
Попробуйте похвалить одну из его идей, чтобы завоевать его расположение. Если вы не считаете идею хорошей, то после комплимента попросите внести ясность. Скажем, например: "Звучит, как хорошая идея. Можете ли вы объяснить, как это будет работать, если возникнет такая проблема?". Или: "Мне нравится идея. Как мы можем получить ресурсы для ее выполнения?".
Начальник, который хочет стать вашим лучшим другом
Начальник, который хочет стать вашим лучшим другом, - это не совсем то, на что похоже. Он хочет дружить со всеми вокруг, даже если это означает быть плохим лидером для команды. Его общение занимает больше времени, чем реальная работа, что приводит к отвлечениям.
Решение в этой ситуации может быть неудобным, признает Гимбел: нужно "провести между вами черту" и установить границы. Если вы оказались в ловушке разговора, который никак не может закончиться, найдите способ уважительно сказать, что вам нужно поработать.
Босс - вулкан
Босс-вулкан начинается, как босс-призрак: он не дает никаких указаний своей команде потому, что его просто нет рядом, чтобы оценить выполняемую работу. Но затем он срывает злость на своих сотрудниках, когда что-то не соответствует его ожиданиям, даже если в этом виновато отсутствие руководства с его стороны.
Здесь Гимбел рекомендует применять стратегию, аналогичную той, что была разработана для начальника-призрака: проинструктируйте его о своей работе, общайтесь, задавая вопросы, и, самое главное, сохраните все те документы, которые показывают, что вы приложили усилия, чтобы попросить о помощи.
Вы плохой начальник?
Если вы начальник, Гимбел советует вам "посмотреть на себя в зеркало", чтобы понять, попадаете ли вы в эти категории. Если вы обеспокоены, вы можете посоветоваться со своими коллегами. Попробуйте задать им вопросы, относящиеся к каждому типу плохого начальника. Например вы можете определить, являетесь ли начальником-призраком, спросив у сотрудников: "Насколько я вовлечен в вашу работу? Считаете ли вы, что я слишком вовлечен или недостаточно вовлечен?".
"Настоящая проблема с людьми, у которых есть эти плохие черты, заключается в том, что они либо не осознают этого, либо им все равно, поэтому они не хотят это исправлять", - говорит Гимбел. "Если вы пытаетесь это исправить, то, вероятно, вы на правильном пути".
