Как звёзды старого греческого кино диктовали условия крупнейшим студиям
- Автор Павел Онойко
- Комментариев нет.
538
В 1950–1960-е годы греческое кино превратилось в большую индустрию, где популярность актёра имела вполне конкретную цену. Чем больше билетов продавало имя на афише, тем сложнее становилось продюсеру диктовать этому актёру условия.
Кратко о главном
- крупнейшие киностудии старались связывать популярных актёров эксклюзивными контрактами;
- конкурирующие компании переманивали звёзд более высокими гонорарами;
- часть ведущих актёров начала получать не только фиксированную плату, но и проценты от коммерческого успеха фильма;
- Рена Влахопулу, Алики Вуюклаки, Костас Вуцас и другие превратились из наёмных исполнителей в ключевые коммерческие активы студий;
- Зои Ласкари стала одной из актрис, наиболее тесно связанных с Finos Film;
- точные суммы старых контрактов часто известны из поздних воспоминаний и публикаций, поэтому к ним следует относиться осторожно;
- к концу 1960-х сама система производства всё сильнее строилась вокруг популярных имён.
Сегодня актёр, получающий процент от кассовых сборов, никого не удивляет. Для крупнейших мировых звёзд это давно стало частью обычной модели.
Но в послевоенной Греции ситуация первоначально выглядела совсем иначе.
Главная власть принадлежала продюсерам. Именно они финансировали фильмы, владели студиями, контролировали техническую базу и прокат и в значительной степени решали, кого снимать и на каких условиях.
Однако по мере роста греческого кинорынка эта система начала меняться.
Сначала студия выбирала актёра
Наиболее влиятельной компанией эпохи была Finos Film, создавшая огромную часть классики греческого массового кино.
Филопимен Финос построил практически полный производственный цикл: павильоны, камеры, монтаж, звук, лабораторию и собственную техническую инфраструктуру.
Для молодого актёра попасть в Finos Film означало получить доступ к крупнейшим режиссёрам, сценаристам и, главное, массовому зрителю.
На этом этапе именно студия во многом определяла карьеру исполнителя.
Но затем появились актёры, чьё имя стало значить для зрителя не меньше, чем название самой компании.
Эксклюзивный контракт стал оружием
Когда отдельные актёры начали стабильно приводить в кинотеатры сотни тысяч зрителей, студии столкнулись с новой проблемой: конкуренты могли просто предложить им больше денег.
Отсюда появились эксклюзивные соглашения, ограничивавшие возможность сниматься у других производителей.
Для студии такой договор был способом защитить инвестицию: если она годами превращала молодого исполнителя в звезду, ей не хотелось видеть это же имя на афише конкурента.
Для самого актёра эксклюзивность имела смысл лишь до тех пор, пока условия оставались достаточно выгодными.
Именно отсюда началась настоящая борьба за крупнейшие имена.
Рена Влахопулу: когда имя уже само продавало билеты
Одним из наиболее ярких примеров стала Рена Влахопулу.
К середине 1960-х она была одной из главных звёзд музыкальной комедии.
Фильм «Ραντεβού στον Αέρα» вышел в 1966 году и, по официальным данным Finos Film, продал 617 423 билета, заняв первое место среди 101 греческой картины сезона.
В картине вместе с Влахопулу снимались Костас Вуцас, Марта Караянни, Яннис Воядзис и другие популярнейшие исполнители — практически готовая «команда звёзд» того времени.
После таких кассовых результатов коммерческая ценность ведущих актёров уже не вызывала вопросов.
Поздние исторические публикации сообщают, что при переходах между компаниями Влахопулу могла получать значительно более высокие гонорары и более выгодные условия. Но поскольку далеко не все оригинальные контракты находятся в открытом доступе, конкретные суммы правильнее воспринимать осторожно.
Сам принцип, однако, очевиден: звезда уже могла использовать конкуренцию между студиями в собственных интересах.
MEGA: Макис Делапортас вспоминает Рену Влахопулу, Алики Вуюклаки и Марту Караянни — крупнейших звёзд старого греческого кино.
Алики Вуюклаки пошла ещё дальше
Отдельный пример — Алики Вуюклаки.
Она рано поняла, что её имя является самостоятельным коммерческим активом.
В её случае речь шла уже не только о высоком фиксированном гонораре, но и о возможности связывать оплату с результатами проката.
Такая модель принципиально меняет отношения между актёром и продюсером.
Исполнитель перестаёт быть человеком, которому просто заплатили за съёмочный период. Он начинает участвовать в коммерческом успехе картины.
Костас Вуцас: десятки фильмов и почти гарантированная публика
Костас Вуцас представлял другой тип звезды.
Он был чрезвычайно универсален и постоянно появлялся в комедиях, музыкальных фильмах и ансамблевых проектах.
Чем чаще актёр участвовал в коммерчески успешных картинах, тем труднее было относиться к нему как к легко заменимому исполнителю.
В ретроспективных публикациях встречаются данные о очень высоких для своего времени гонорарах Вуцаса, однако размер оплаты менялся в зависимости от периода, фильма и производителя.
Куда важнее другое: его лицо на афише само по себе становилось инструментом продажи билетов.
Это хорошо видно и по знаменитым комедиям эпохи, где Вуцас регулярно входил в ансамбль вместе с Влахопулу, Ласкари, Караянни и другими ведущими именами.
«Κορίτσια για φίλημα»: кино как сборная звёзд
Особенно наглядный пример — мюзикл «Κορίτσια για φίλημα» 1965 года.
В нём одновременно снимались Зои Ласкари, Рена Влахопулу, Марта Караянни, Костас Вуцас, Яннис Воядзис и другие известные актёры.
По данным Finos Film, фильм собрал 619 236 зрителей.
Это была уже не просто история с хорошими актёрами. Студия фактически собирала ансамбль узнаваемых лиц, каждое из которых привлекало собственную часть публики.
Такая система хорошо знакома современному массовому кино: несколько дорогих звёзд объединяются в одном проекте, чтобы уменьшить коммерческий риск.
Зои Ласкари — особая связь с Finos Film
Зои Ласкари стала одним из наиболее характерных примеров актрисы, чья карьера практически срослась с определённой студией.
По официальной фильмографии Finos Film, она снялась у компании в 23 картинах.
Ласкари могла быть драматической героиней, комедийной актрисой и звездой музыкального кино, что делало её особенно ценной для студии.
Finos Film сама подчёркивает, что Ласкари была одной из наиболее знаковых актрис компании и оставалась тесно связана с ней на протяжении большей части кинематографической карьеры.
В данном случае долгосрочное сотрудничество означало взаимную зависимость: студия помогла создать звезду, но затем уже и сама нуждалась в этой звезде.
Семина Дигени — о Зои Ласкари, её пути в Finos Film и образе одной из главных звёзд греческого кино 1960-х.
Почему студии соглашались платить всё больше
Ответ хорошо виден по кассовым сборам.
Музыкальные комедии середины 1960-х регулярно собирали сотни тысяч зрителей.
«Ραντεβού στον Αέρα» — 617 423 билета.
«Κορίτσια για φίλημα» — 619 236.
Для греческого рынка того времени это огромные цифры.
Если присутствие конкретного актёра могло добавить картине десятки или сотни тысяч зрителей, повышенный гонорар переставал выглядеть прихотью.
Он становился частью расчёта окупаемости.
Звезда становилась частью финансирования фильма
К концу 1960-х система постепенно перевернулась.
Продюсеру уже было недостаточно хорошего сценария и режиссёра. Требовалось имя, которое можно было вынести на афишу.
Особенно популярные исполнители могли добиваться:
- повышенного фиксированного гонорара;
- выгодной эксклюзивности;
- процента от коммерческого результата;
- права выбирать проекты;
- влияния на собственный экранный образ;
- в отдельных случаях — возможности обсуждать партнёров и детали производства.
Фактически актёр становился уже не просто исполнителем, а участником бизнеса.
Но старые цифры требуют осторожности
Истории об огромных гонорарах греческих звёзд любят повторять до сих пор.
Проблема в том, что далеко не все оригинальные договоры опубликованы.
Часть цифр происходит из воспоминаний самих актёров, продюсеров, биографов и поздних телевизионных передач.
Кроме того, бессмысленно просто взять, например, 300 тысяч драхм середины 1960-х и перевести их по номинальному валютному курсу в современные евро.
Для понимания масштаба нужно учитывать стоимость производства фильма, среднюю зарплату того времени, стоимость жилья и покупательную способность денег.
Поэтому гораздо надёжнее говорить не о «современном эквиваленте» конкретной суммы, а о положении актёра внутри самой киноиндустрии.
Почему эта система исчезла
В 1970-е годы греческий кинорынок начал быстро меняться.
Телевидение забирало аудиторию, посещаемость кинотеатров снижалась, производство сокращалось.
Старая студийная система, которая позволяла выпускать десятки фильмов в год с постоянным кругом режиссёров и актёров, постепенно разрушилась.
Вместе с ней закончилась и короткая эпоха, когда несколько киностудий и несколько десятков узнаваемых лиц практически полностью определяли массовую культуру страны.
Но модель, возникшая тогда, пережила саму индустрию.
Сегодня актёры, музыканты, спортсмены и блогеры точно так же продают не только свой труд, но и собственное имя, аудиторию и способность привлекать внимание.
Редакционный комментарий.
История контрактов старого греческого кино показывает довольно современную экономическую закономерность.
Пока актёр легко заменим, правила устанавливает продюсер. Но как только публика начинает покупать билет именно ради определённого имени, баланс сил меняется.
Алики Вуюклаки, Рена Влахопулу, Костас Вуцас, Зои Ласкари и другие звёзды постепенно поняли стоимость собственной популярности и начали превращать её в деньги, проценты и лучшие условия.
За блеском «золотого века» стоял вполне серьёзный рынок — с конкуренцией, переговорами и борьбой за самый дорогой ресурс: внимание зрителя.
Источники
Теги: греческое кино, finos film, Алики Вуюклаки, рена влахопулу, костас вуцас, зои ласкари, гонорары актёров, старое греческое кино,
Афинские Новости просят вашей поддержки!
Уважаемые читатели, до начала военных действий в Украине наше издание существовало в основном за счет рекламы, в основном от Google. Однако из-за войны в Украине и санкций, введенных против России, Google отключил монетизацию для пользователей из РФ, в результате чего мы потеряли более 50% доходов, что поставило нас в довольно сложную ситуацию.
Просим по возможности пожертвовать нашему изданию любую посильную для вас сумму.
Для этого мы создали специальный аккаунт в PayPal.
Оплатить подписку можно по QR code:
Или нажав на эту кнопку:
Для жителей РФ, где недоступен PAYPAL мы предлагаем оформить оплату через Юмани (можно пополнить через Сбербанк / любые карты РФ / Счет телефона Билайн, МТС, Tele2)
Также вы можете перевести свои пожертвования на наши банковские счета указанием в назначении платежа "Οικονομική βοήθεια"(Financial help)
- Eurobank: (IBAN GR38 0260 2000 0004 3010 6055 945 SWIFT EFGBGRAA)
- Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος-(IBAN GR67 0110 1550 0000 0155 6770 5924 swift trapesas bic ethngraa)
- Τράπεζα Πειραιώς - (IBAN GR82 0172 1260 0051 2603 5164 032 PIRBGRAA)
Или через систему IRIS на телефон +306972288719
Спасибо за помощь.
