«Корзина», рассчитанная в основном на граждан с очень низкими доходами, уже сформировалась в большинстве сетей супермаркетов. Как и ожидалось, в ней широко представлено множество продуктов под частными торговыми марками, а не то, что сами сети считают "премиальным". Даже в тех случаях, когда были выбраны брендовые товары, некоторые сети кладут в «корзину» очень маленькие упаковки, например, растворимый кофе в упаковке 50 г (коды продукции, которые потребители редко выбирают).
Это, конечно, происходит во многом потому, что сети супермаркетов, наряду с «бытовой корзиной», будут продолжать «запускать» программы предложений и акций, которые каждая из них уже согласовала со своими поставщиками. «AB Vassilopoulos» заботится о своих клиентах, предлагая им ежедневно не только 50 продуктов, включенных в «корзину домохозяйки», но и в общей сложности 850 товаров первой необходимости по низким ценам.
Подводные камни ценовой политики
Общая стоимость «корзин» колеблется от 129,35 евро до 191 евро, при этом средняя стоимость составляет 155 евро. Однако это значение получено из кодовых значений, а не из единицы наименования.
Так, например, одна сеть продает рис дешевле всех остальных, но это происходит потому, что она включила в «корзину» упаковку в полкило, а не 1 килограмм. По этой причине потребители также должны проверять цену за единицу товара, которая отображается как на полках супермаркетов, так и в «корзинах», размещенных на веб-сайте e-katanalotis.gov.gr.
Политическое руководство министерства, похоже, удовлетворено реализацией меры, сети супермаркетов ждут, чтобы увидеть эффективность и особенно, если мера будет стимулировать их продажи, объемы которых сократились по сравнению с прошлым годом, в то время как потребители ожидали снижения цен, и вероятно, были разочарованы. И это потому, что большинство продуктов, которые были включены в «корзину», возможно, имели самую низкую цену в своей категории, но были доступны по той же цене, что и в предыдущие дни. Исключением является только одна сеть, «корзина» которой состояла только из товаров со сниженной ценой по сравнению с предыдущими днями, вне зависимости от того, брендовые они или же товары под собственной торговой маркой.
Кому выгодна "корзина домохозяйки"
"«Корзина» с первого дня своего внедрения, как я смог убедиться сам, посетив супермаркеты, нивелировала последствия одно- и двухмесячной инфляции на конкретные продукты. Для потребителей, а тем более для наиболее незащищенных, выбирающих продукты «корзины», выгода велика, так как предложения действительно очень хорошие и их большое разнообразие. Таким образом наша цель — спастись от надвигающегося инфляционного шторма — достигнута. Я призываю всех потребителей пользоваться «бытовой корзиной», потому что чем больше они ее выбирают, тем больше стимул для супермаркетов включать больше товаров по самым низким ценам», — сказал «К» министр развития Адонис Георгиадис.
Всего в акции «корзина домохозяйки» участвуют 13 магазинов: «Σκλαβενίτης», «ΑΒ Βασιλόπουλος», Lidl, Μy Market, «Μασούτης», «Γαλαξίας», «Κρητικός», Bazaar, Market In, ΣΥΝΚΑ, «Χαλκιαδάκης», Discount Markt και e-fresh.gr. В нескольких случаях предприятия решили включить в «корзину» больше кодов из каждой из 51 категории, достигнув даже 103 продуктов, как это сделала сеть Bazaar. Стоит отметить, что именно эта сеть дифференцировала свою «корзину» в зависимости от сферы своей деятельности, т.е. она не одинакова в масштабах страны. В частности в супермаркетах Lidl и Market In корзина в основном состоит из товаров под частными торговыми марками. А в «корзине» супермаркета AB 69% продукции под собственной торговой маркой.
Далее:
- в «Склавенитис» - около 35%.
- в «Γαλαξίας» - 22%,
- в «Μασούτης» - 34%,
- в Μy Market - 23%.
«Наша цель при выборе продуктов для включения в корзину для домохозяйств заключалась в том, чтобы придать дополнительную ценность покупкам наших клиентов. Мы подобрали продукты, которые пользуются их предпочтениями, в категориях, определенных законом. В этом контексте мы выбрали в основном фирменные продукты с конкурентоспособными ценами по сравнению с первоначальными ценами на полке. Удовлетворение потребностей наших клиентов является приоритетом, и их собственная реакция будет определять наш будущий выбор», — сказал г-н Трасивулос Пагулатос, генеральный менеджер по закупкам METRO (My Market).
Основываясь на реакции потребителей, «Склавенитис» также решит, будет ли он обновлять свою «корзину» уже через неделю.
