Типичным для отчаянной ситуации, в которой оказались греки, является тот факт, что они теряют целых две зарплаты, чтобы покрыть повышение тарифов на электроэнергию. Греция, наряду с Эстонией, согласно опросу FTA, является страной, в которой работникам требуется больше всего рабочих дней для оплаты счетов за электроэнергию.
"Согласно анализу Европейской конфедерации профсоюзов (ETUC), средний годовой счет за электроэнергию сейчас превышает месячную зарплату низкооплачиваемых работников в большинстве стран-членов ЕС, - говорится в заявлении GSEE, - около 9,5 миллионов работников уже сталкивались с трудностями при оплате счетов за электроэнергию до начала кризиса стоимости жизни, а теперь стоимость газа и электричества выросла на 38% по всей Европе по сравнению с прошлым годом. Это привело к тому, что работники, получающие минимальную заработную плату в 16 странах-членах ЕС, вынуждены откладывать сумму, эквивалентную месячной зарплате или больше, чтобы поддерживать дома свет и отопление".
Драматические события заставили лидеров бизнеса проводить регулярные встречи для подготовки к чрезвычайным ситуациям. Уже сейчас остановка работы крупнейших металлургических предприятий Европы фактически говорит об экономическом крахе, который стучится в двери стран-участниц.
Первые блокировки
До сих пор при планировании основное внимание уделялось проценту увеличения затрат, который будет перенесен на конечную цену, уплачиваемую клиентом. Однако сейчас, когда инфляция продолжает расти, а стоимость денег падает, многие частные строительные проекты, другие инвестиции и капитальные затраты на практике либо приостанавливаются, либо отменяются, говорится в отчете газеты Kathimerini.
Металлургия, другие сырьевые отрасли и промышленное производство начали замечать первые признаки того, что спрос в 2023 году может оказаться значительно слабее, чем в текущем финансовом году. Однако даже в тех случаях, когда спрос поддерживается, возможность нехватки газа или нормативные акты на европейском и национальном уровне, которые также ограничивают потребление энергии, ставят под угрозу непрерывность производства. Кроме того локауты на европейских металлургических заводах начались еще до наступления лета.
Однако, даже если таких закрытий не произойдет, неизвестно, сможет ли конечный потребитель долгое время позволить себе постоянно растущие расходы на электроэнергию. Транспортные компании, авиакомпании и паромные компании уже испытывают серьезные трудности. Тем не менее тяжелая промышленность уже разработала или разрабатывает альтернативные планы, например, для тех, кто может перейти на дизельное топливо или сжиженный газ в своих печах.
Транспортные компании, авиакомпании и судоходные компании тщательно анализируют данные со своих рынков. Например судоходные группы обеспокоены возможным спадом строительной активности на островах, что значительно сократит количество грузовиков, движущихся на острова и с них, что потребует от них немедленной корректировки своих бизнес-планов путем ограничения предлагаемых транспортных мощностей.
Другими словами, меньше маршрутов и меньше задействованных судов. Авиакомпании также проводят постоянные корректировки и даже нацеливаются на зарубежные рынки, где кризис проявляется еще сильнее, влияя на доверие потребителей и, следовательно, на решения о путешествиях.
Будь то производственные предприятия или сфера услуг, практически все руководители согласны с тем, что строить планы на 2023 год - довольно рискованно. Это касается, в том числе, греческого туризма, планы относительно которого на 2023 год становятся все более неопределенными. От того, насколько глубоким будет удар, нанесенный этой зимой энергетическим кризисом и его последствиями по бюджетам семей и предприятий, будет зависеть и устойчивость спроса в туристическом секторе в будущем году.
Металлургия "идет ко дну"
По данным Катимерини, вопрос о снижении потребления энергии занимал членов Ассоциации горнодобывающей промышленности Греции еще до начала кризиса. Так, в цементной промышленности в последние годы предпринимаются постоянные усилия по использованию альтернативных видов топлива, а многие горнодобывающие компании реализуют инвестиционные программы, направленные на снижение энергетического воздействия, в том числе - за счет рекуперации тепла.
"Что касается производства тепловой энергии, то заменить природный газ другими видами топлива, своевременно и без серьезных последствий для затрат, практически невозможно. Например в случае ограничения поставок природного газа на заводы по переработке цветных металлов произойдет немедленная остановка литейных и производственных линий, с различными и сопутствующими потерями, такими, как трудоустройство освободившегося персонала", - отмечает Панос Лолос, генеральный директор медного подразделения ELVALHALKOR и член Совета директоров Hellenic Production, Совета промышленности по развитию.
"Например мы оцениваем СУГ, который представляет собой смесь пропана и бутана, в качестве замены природного газа. Однако такая альтернатива не является сразу реалистичной, поскольку ее реализация связана со значительными и разрушительными временными задержками, в то время как она не регулируется теми же тепловыми коэффициентами полезного действия", - подчеркивает он.
Возможность даже постепенного отказа от продукции в пищевой промышленности остается открытой
Использование нефти вместо газа, инвестиции в фотоэлектричество и биогаз, а также сокращение смен, если это абсолютно необходимо, - вот альтернативы, которые рассматривают предприятия пищевой промышленности в преддверии зимы. На данный момент они не рассматривают возможность сокращения производства, да и не было в этом необходимости, поскольку спрос, несмотря на любое снижение, остается значительным. Однако они не исключают, что в некоторых случаях концентрируются на производстве самых основных товарных кодов, то есть тех, которые приносят наибольший доход. Это, конечно, желательный сценарий, поскольку в последние годы в производство новых кодов были вложены значительные средства.
Почти все крупные предприятия пищевой промышленности уже давно используют так называемую двойную систему, т.е. пока они работают на природном газе, но у них есть и нефтяные резервуары, которые они постоянно держат полными, чтобы не нарушать работу производственных установок. Даже те, у кого нет такой двойной системы, в последние месяцы сделали инвестиции. Есть также отрасли, которые уже несколько месяцев назад отказались от газа и вернулись к нефти, инвестируя при этом в возобновляемые источники энергии.
Производители продуктов питания и напитков, выпускающие продукцию с длительным сроком хранения, сокращают часы работы своих заводов. Такие сценарии существуют в некоторых средних региональных производствах безалкогольных напитков, тем более, что зимой эта продукция менее востребована в производствах, выпускающих томатные продукты и вспомогательное сырье (приправы, соусы и т.д.).
Индустрия пластмасс уходит в длительные отпуска
По оценкам, в отраслях, где использование газа жизненно важно, таких как производство пластмасс и химическая промышленность, в предстоящий период компании также будут вынуждены сократить производство. Согласно исследованию, проведенному Фондом экономических и промышленных исследований (IOBE) по заказу Ассоциации греческой химической промышленности, ожидается сокращение производства в среднем на 2,5% из-за расходов на электроэнергию, которые в некоторых секторах, например, в производстве пигментов, могут превышать 9%.
Компании работают меньше дней или закрывают производство
Некоторые другие компании не сокращают производство, но работают меньшее количество дней, производя при этом те же объемы продукции в тех сегментах, где требования к газу выше.
Сокращение производства, например, является "крайним средством" для включенной в список текстильной фабрики "Нафпактос", которая уже ищет пути сокращения потребления электроэнергии, причем этот шаг не окажет влияния на ее производство.
Уже в июне-июле компания наблюдает взрывной рост цен на энергоносители, снижение покупательной способности потребителей из-за инфляции и сокращение заказов на свою продукцию - хлопковую пряжу. Среди мер, которые, как ожидается, компания примет в ближайший период, - это работа части оборудования в определенные часы и остановка на некоторое время оборудования для предварительной обработки хлопка.
"Это позволит нам сократить расходы", - говорит руководство компании, которое утверждает, что все указывает на возможность принятия более радикальных мер в ближайший период. Учитывая, что текстильный комбинат "Нафпактос" работает 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, руководство считает, что если стоимость энергии продолжит расти, это не будет устойчивым для многих предприятий, особенно энергоемких.
"Исходя из сентябрьских цен и с учетом ограничения на субсидии, цена, которую нам придется платить после того, как мы потратим субсидированное электричество, станет в шесть раз выше по сравнению с периодом до энергетического кризиса", - говорит он, добавляя, что он завершил инвестиционный проект стоимостью 5,5 млн. евро, который позволит увеличить производственные мощности на 30%, в то время как стоимость энергии растет.
