Нехватка талантов и волна «больших отставок», разразившаяся после начала глобального кризиса в области здравоохранения, перераспределяют ландшафт на внутреннем рынке труда: почти каждый второй греческий работник говорит, что предпочел бы бросить свою работу, если она помешает его личному счастью.
59% респондентов опроса Randstad Workmonitor ставят личную жизнь выше профессиональной, а 28% предпочитают оставаться без работы, если она не удовлетворяет их.
Как показали опросы, большая часть рабочих в Греции пересмотрела свои приоритеты, а молодое поколение открыто выражает потребность в самореализации, в то же время не боясь уйти с работы, если она больше не соответствует их потребностям и ценностям.
Последний опрос Workmonitor, проведенный Randstad с выборкой из 35 000 сотрудников, в том числе более 800 греков, демонстрирует острую потребность в работе, с желанием включить в свою стратегию новую динамику, которая создается между работниками и работодателями и на которую непосредственно влияет нехватка талантов. Эти новые тенденции проявляются в нашей стране, особенно в молодом поколении, с более характерной связью личной и профессиональной жизнью. Почти 6 из 10 участников ставят свою личную жизнь выше профессиональной. Фактически:
- 40% предпочли бы вообще не работать, если бы могли себе это позволить (48% по всему миру).
- 95% заявили, что поддержание баланса между личной и профессиональной жизнью очень важно как в их нынешней, так и в будущей работе.
- 46% респондентов в Греции заявили, что предпочли бы бросить работу, если бы она мешала им наслаждаться жизнью.
- 28% сотрудников предпочли бы остаться без работы, чем быть недовольными работой (по сравнению с 33% во всем мире).
- 37% представителей поколения Z и 34% миллениалов говорят, что хотели бы уйти, если их работа негативно повлияет на их личную жизнь.
- 39% представителей поколения Z и 42% миллениалов увольнялись с работы в прошлом из-за потери баланса между работой и личной жизнью.
В целом наблюдается значительное изменение менталитета сотрудников: молодые поколения отдают приоритет поиску большего удовлетворения и счастья на рабочем месте, демонстрируя при этом явное предпочтение гибким моделям работы, в то время как значительная часть молодых сотрудников никогда не работала с тех пор в офисах. На практике это создает для работодателей необходимость пересмотреть стратегию развития корпоративной культуры, а также кадровую политику, чтобы справиться с этим явлением. Особенно, если они хотят привлечь талантливых сотрудников.
На самом деле, по данным Рэндстада, возвращение на работу уже никогда не будет прежним. Показательно, что греческие работники считают важным приоритетом гибкий график (85%) и гибкость на рабочем месте (79%). 35% респондентов считают, что у них есть гибкость с точки зрения пространства и только 44% с точки зрения рабочего времени.
В этом контексте политика гибкого рабочего места играет важную роль в принятии карьерных решений: 28% респондентов заявили, что отказались бы от работы, которая не дает им гибкости на рабочем месте, а 34% не согласились бы на работу без такой гибкости.
Жители Греции, относящиеся к поколению Z и миллениалы, во многом оценивают свою совместимость с культурой компании. Таким образом 52% поколения Z и 50% миллениалов не примут предложение о работе в компании, которая противоречит их социальным и экологическим убеждениям, по сравнению с 40% поколения бэби-бумеров.
Наконец, с точки зрения развития за последние 12 месяцев вознаграждения и льгот для сотрудников исследование показывает, что:
- 26% работников получили прибавку к материальной выручке.
- 15% работников получили повышенные льготы (предоставление ежегодного отпуска, медицинского обслуживания, пенсии и т.д.).
- 12% работников получили повышенную поддержку семьи и иждивенцев (помощь по уходу за ребенком, отпуск по уходу за ребенком, отпуск по уходу).
- 21% работников получили расширенные возможности для профессионального обучения или развития.
